另外我也观察到一家名为凌宇智控的国内厂商，百货它推出的Caliber三维空间定位系统可以用于小飞机无人机和虚拟现实设备，百货其原理非常像英特尔正在推的RealSense技术，如果小厂商的类似技术能够实现商业化，只怕英特尔这次的努力就又要抓瞎了。

即使发展了这么久，全部有了成熟的产品，全部PC级别的VR都很难飞入寻常百姓家，其实PC端VR的定位很准确，就是游戏玩家，他们容易形成购买，宽容度也更高，但是针对普通用户的报价不到100块钱的移动VR硬件设备真的可以迅速覆盖市场让VR大热起来吗?作为过来人戴若犁的判断是：新科技到什么时候可以跟当年的小米手机一样，追求性价比，是有性价比的东西是可用的前提下，就是这么一个状态，你首先得及格，现在PCVR才刚刚及格。曾经手机销量最大的厂商天津爱施德进入了冯鑫的视野;此后，玩意冯鑫找到华谊合作VR内容，并将曾经的酷派VP招致麾下大力推动销售。

美国计算机图形学界权威分析家Dr.JonPeddie长篇撰文，百货认为Oculus、MagicLeap和uSens这三家公司提供了让人类可以更自然的与虚拟现实环境进行交互的可能。客户主要来自3个方面：全部第一个是教育行业，类似于多媒体教室的升级改造。与戴若犁有着同样判断的还有uSens凌感联合创始人兼COO时驰，玩意对于移动端而言，玩意基本上还没有一个可接受的交互方式，因为主要是两个原因，第一个就是说移动端的运算能力还没有跟上;还有个原因是移动VR目标是普通人群，那么用手机的跟有电脑的不一样，他不会去学习遥控器使用，移动端的内容跟交互也没有深度捆绑。

最后，百货通过连接点把这些内容输送给用户的过程中植入成熟的商业模式，满足用户理财、购物、玩游戏等需求，比如付费观看视频、付费玩游戏等。连接点是指用户接触商品、全部服务一瞬间的场景，也可以叫入口，此前大部分人对入口的理解仅仅局限于硬件设备。

关键问题在于，玩意拿钱后要如何生存，玩意定位上做出怎样的调整，这才是他们面临最大的挑战，毕竟故事基本已经被几个早入场的VR硬件厂商讲完了，眼镜卖出去之后的故事要怎么讲是当下暴风魔镜们集体面临的问题。

重复使用和变现，百货用户续费付费，百货移动VR上面现在基本没有这样的内容，最大的困境是，你的这个东西的交付方式跟你要触及的目标人群是不匹配的，你目标是一般消费者，但他们不大可能会长期用揉太阳穴的方式来交互，对于普通用户而言，最好的还是裸手交互。但如果在怀孕期间，全部猫咪突然不吃不喝，甚至连眼神都变得呆滞起来，那就要注意了，很可能是猫咪出现了问题。

玩意你们的亲妈早就不要你们了。百货优质答案2：那是需要你去陪产的意思。

一般能享受到这份殊荣的，全部只有猫咪最为信任的主人，且在日常生活里给足了猫咪安全感的。直到小母猫憋不住了，玩意直接站立生崽，还是我第一个发现的。